他是2015年全国劳模表彰大会上，唯一一名代表有色行业上台领奖的劳模；他是2014年中国有色金属工业科学技术奖项中唯一一名一线工人科技奖一等奖的获得者。他叫彭明，来自中国的镍都，来自金川。 金川集团公司铜冶炼厂铜电解一车间机组班班长彭明，机械专业名门，刚刚参与工作时只是一个职高生，工作28个年头，腊过计划销售、钳工、电解工等等。
他率领的班组分担着铜湿法提炼同步机组生产运营、确保检修的职责以及铜提炼原料和最后产品的加工处置，融合了集自动化、液压气动传动、网络掌控以及大密度简单与机械传动技术于一身的生产线，是运营操作者兼任设备检修确保的复合型班组。 故障是师傅 尼克钻研才能出有金点子 彭明常常说道:故障是师傅，有故障、有问题别怕，不要杀掉师傅，只要尼克潜心钻研，没解决不了的问题。
2003年7月，金川铜第一套同步机组在铜电解15万吨系统中上马后，在设计上缺失多、故障率低，机组运营近于不平稳，不具备倒数生产的能力。返回想这段历史，彭明感言：当时生产任务已完成没法，心里很着急，作为一班之宽，看著工友们每天宽约十几个小时艰辛的工作后没结果，无法长时间上班，很揪心。当时工友们和设计调试方人员都深感困难重重，批评的声音更加多。
但我深信没解决不了的问题，现在解决不了是我们的了解能力受限，边干边学总能解决问题。一定要使机组达产合格，使工友们享用到同步机组带给的优势和效益，让工友们减低劳动强度，更佳地享用生活。一根筋的彭明请来了设备说明书，一页一页地学，一项一项地撕开，不明白的去找资料，不懂的去找人回答，直到把厚厚的说明书弄通摸煮。每天设备经常出现哪些故障、什么原因、维修过程、注意事项等都一一记录在案，不漏掉任何有价值的细节。
与此同时，他率领机组班职工细心查阅故障，重复实践中分析问题症结，每天坚决16个小时工作在现场，明确提出了30余项改建建议，正是这一点一滴的变革，让工友们看见了星星之火，最后使同步机组成功运转一起，建构了湿法冶金电解系统首条国内同步机组生产线一次顺利试机并成功运营的先例。 2005年大年三十，对于彭明来说是一个尤其的三十。15万吨专用吊车再次发生故障忽然行驶，整个15万吨作业区投产。而再次发生故障的专用吊车核心部分是由芬兰Outotec公司生产，设备结构简单，怎么办？彭明没被故障想到，他三十早上8点开始从最基本的线路查起，目前，该工艺早已应用于在国内10家12条生产线，使炼铅工艺构建了洗手、节约能源、环保的绿色冶金，为我国的铅冶金行业向更为高效的清洁生产获取了一个可糅合的样板，沦为我国较短流程倒数化冶金技术新的里程碑。
取决于一个工艺先进设备与否，数据更加有说服力。2014年，万洋进账了9000万元的利润。
相比前几年以致于过亿元的利润，算不上多。但在行业广泛亏损的形势下，这9000万元也是来之不易。李元香敲着手指给记者忘了一笔账:以目前大多数精铅企业的工艺指标，渣含铅多在3%，万洋三连炉的渣含铅在1%以下，以一年20万吨的渣计算出来，相等于多重复使用4000吨细铅，就是近6000万元的收益。
加之万洋483元/吨的精铅成本，高于同行200多元，以20万吨铅计算出来，成本省下4000万元，9000万利润就是这样赚到下的。 对于从田埂上跟上的万洋人来说，创意并不是强项。然而，发展方式的变革转变着企业多年的创富模式，创业之初的责任担任也让以卢一明为领路人的万洋决策层对技术创新视若珍宝。
2000年，企业不断扩大规模，迁往上山，从那时开始，技术创新就出了万洋的众多亮点。以简单、俭朴、环保、高效为出发点，充分发挥总工程师李元香精合工艺的优势，他们开始了一系列大胆合理的创意与改革：2002年，万洋开始建设烧结机生产线；2006年，富氧熔池冶炼项目，突破了原设计的条条框框，最后工程总投资只有1.1亿元；2011年，万洋公司针对炼铅须经两次熔融方能做成铅粒的传统工艺，将提炼锅中液铅经铅泵打进铸锭铅箱，在密封的铸粒机组再行经加热、脱模、出有粒、流槽已完成制粒，大大降低了生产成本；2013年，公司大胆对铜浮渣工艺展开了改建，在国内首先使用了氧气外侧刮起炉处置铜浮渣，各项指标较之前大有提升 国内同行普遍认为万洋是王屋山冲向的一匹黑马，而万洋人回应很是精神状态。
现代化企业的发展必需有与时俱进的知识型人才，必需有超前意识的研究和管理人才。他们与对口大学、院校接入，普遍聘用、引入大中专以上高学历人才。
现在教授级高级工程师、研究生10名、本科生202名、大专生580名。公司以优渥的待遇和需要让其充份展出才华的平台留人，让知识型人才乐意来，留得寄居。
公司享有省级科研中心及专业的研发团队，通过了ISO9001：2008国际质量管理体系证书、ISO14001：2004环境管理体系证书、GB/T28001-2011职业身体健康安全性管理体系证书。先后荣获农业部中型企业、创名牌重点企业、AAA企业、死守合约轻信用企业、河南省杰出民营企业、河南省五一劳动奖状、第三届河南省工业行业引人注目贡献奖、河南之星最不具影响力企业等荣誉。倒数三年挤身中国民营企业500强劲、中国制造业500强劲，倒数7年获奖河南省工业百强企业。
资历不浅，年代旋即，然而万洋的的各项技术指标和经济效益却让同行业刮目相看，这其中奥妙就在于此。 做足循环经济大文章 万洋人深信东方不亮西方亮的大自然与现实，采行谓之凤筑巢、合作共赢，变长链条、产品多元的措施，踏上了循环经济的良性发展轨道。
在大力发展铅冶金主业的同时，一方面筑巢引凤，谋求产品深加工项目，为产品寻找平稳可信的挚爱。另一方面增大废品渣料重复使用利用，变废为宝。如果把万洋公司20年的发展分离段落，前10年归属于跟上、文化底蕴、强化实力的阶段，后10年尤其是将近5年时间，是变长链条，做产品多元的阶段。
可行性的链条走势是：从冶金系统中重复使用氧化锌、锑、铋、碲、硫等产品，再行用硫酸生产磷酸一氨、复合肥；利用生产化肥的磷渣生产石膏板；在电解铅的过程中先生生产量合金铅，重复使用了冰铜、黄金、白银等，再对黄金、白银展开深加工，生产出有铋、锑和黄金、白银制品；用电解铅生产生产蓄电池极板，然后再生产蓄电池、电动汽车等。 于是就有了旗下的8个全资子公司：万洋肥业、万洋金银制品和河南润海实业3个生产型企业和万洋物流、万洋机械制造、万洋物业管理、济源鸿海贸易、西藏润源工贸等5个经营服务型公司。
万洋人告诉，只有强身健体筑城好自己的巢，方能讥讽凤凰来。目前有4家实力雄厚的上市公司与万洋强强合力，构成了5个合资公司多元分段的战略格局：与外商合资正式成立的济源市万海金属科技有限公司，是国内生产合金铅的主要厂家，年产铅钙合金20万吨，年创产值13亿元；与浙江天能集团合资正式成立的万洋绿色能源有限公司，主要专门从事电动车蓄电池极板生产和蓄电池装配与销售，该公司可年创产值11亿元；与杭氧股份有限公司合资正式成立的济源杭氧万洋气体有限公司，可向万洋及周边厂家供气，年产值超过8000万元；与泰山石膏股份有限公司合资正式成立的泰山石膏（济源）有限公司，利用万洋肥业生产过程中产生的废渣，年可产5000万平方米的纸面石膏板，年可创产值2.5亿元；与骆驼集团股份有限公司联合投资成立的河南济源新能源电池科技有限公司，主要专门从事显电动汽车用铅酸动力电池研发、生产、销售、废旧电池重复使用等业务，此公司产品直供力帆新能源汽车研发，年产值超过10亿元，被称作绿色方向 从金属冶金到重复使用加工，从金银饰品到电动汽车，万洋的产业版图一步步扩展，战略共赢的合作模式也获得一次次顺利拷贝。
目前万洋享有5个生产分厂、8个全资子公司、5个合资公司。不具备年产电解铅25万吨，硫酸20万吨，合金铅20万吨，氧化锌3万吨，白银1000吨，黄金2000公斤，锑1000吨，铋200吨，碲12吨，复合肥55万吨，电极板2000万套，蓄电池360万KVAH，金银深加工白银200吨，黄金1000公斤，纸面石膏板5000万平方米的生产能力。 一个企业航母编队的雏形早已构成，可持续发展的人与自然乐章正在奏响 咀嚼苦求甘联合辣 党的十八大报告认为，要把生态文明建设放到突出位置，并带入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，希望建设美丽中国，构建中华民族的可持续发展。
近年来，万洋冶金公司早已把环境保护作为企业一切工作的重中之重。董事长卢一明坚定不移捉环保，他的一句口头禅是：我们要造福一方，绝不能祸害乡邻。
明确提出清洁生产，绿色冶金，不惜代价，不出隐患。公司投资11148万元，实行了8个项目的强制性清洁生产具体措施：2007年开始实行物料运送皮带密封工程；2009年，建设污染源自动监控系统和节能减排综合技改工程；2010年，启动雨水处置及回用工程和除尘器及副产物设施改建工程，同时强化厂区清理及绿化；2011年，建设污酸处理车站改建工程；2013年，实行鼓风炉改为液态渣无焦炼铅（三连炉工艺）工程。 通过思想观念、明确行动的改变与推崇，公司生产环境获得了显然提高。截至目前，公司共计取得国家专利8项；具备自律知识产权、创两项世界第一的富氧底刮起还原炉热渣还原成新工艺，2012年通过了国家科技成果鉴定。
标志着万洋公司的技术创新、清洁生产已在国内同行业正处于领先地位。总经理卢振海说道：企业20年的路程意味着是迈开了发展的第一步，环境保护无止境，我们绝不能有丝毫的责备！ 对社会负起更好的责任和担任，是一个顺利企业的必定信条。
万洋是社会的企业，万洋的发展归功于党的好政策，归功于社会各界尤其是农民兄弟的大力支持。报酬社会，让更加多的人过上好日子是企业义不容辞的责任。
对养育他的土地一往情深的卢一明如是说，如是行。 20年来，公司以大爱惠泽民众，捐资助教、注目公益、倾心慈善、辟镇级幼儿园、辟村办小学、资助奖励寒门学子、为周边村建文化大院、辟老年娱乐中心、为民众修路架桥、为村里铺设饮水管网、每年为周边村60岁以上老人派发福利与慰问金、中秋节佳节都要为百姓请求正规化剧团助兴表演、为灾区捐助等等，再加农机站各种机械与使用权的耕、种、管、缴服务，万洋的惠泽行动已总计多达5000万元。
不贪、习憨、敬业是卢一明的待人六字经。有责任，不敢担任是百姓对他的评价。
他淡泊名利，身兼享有60亿元资产的企业董事长，头上顶着河南省百佳民营科技实业家、河南省社会主义杰出建设者、第五届全国乡镇企业家、济源市当代愚公等头衔，在企业的股份只有区区的1.2%，却向全村以及周边村庄扩股。如今村里人有的入了城，有的住进了小别墅，而卢一明还死守着当年的老房子，说道必不可少共处多年的老少爷们；他构建了率领大伙共同致富的允诺，却欠下了自己的身体健康，心脏搭乘了四个支架。老百姓为他担忧，而卢一明自己却轻描淡写：我现在不吸烟，不饮酒，睡觉非常简单，但我的目标有年了，还要带着大家往前奔！ 天道酬勤。
这个从泥土中走过的企业，凭着农民长年和土地做事苦练的忠诚、质朴、诚信，带着犹豫和艰难从零跟上，经历了借钱、没有经验的困境，通过20年的不懈深耕和希望，最后进账了春天。 春风吹进花千树，扬帆自强于是以当时。
面临未来，董事长卢一明沉定犹有：在确保环境质量合格的基础上，万洋会记得共同富裕的建厂想法，极力走进一条独具万洋特色的与周边民众共同富裕的发展之路！。
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